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アイテム
非営利組織の協働に関する一考察 : 大須大道町人祭実行委員会と大須大道町人祭ボランティアを事例として
http://hdl.handle.net/2237/0002001896
http://hdl.handle.net/2237/0002001896fc386ae7-b834-495b-a11f-0724d72c0a7f
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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![]() |
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Item type | itemtype_ver1(1) | |||||||||
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公開日 | 2022-01-07 | |||||||||
タイトル | ||||||||||
タイトル | 非営利組織の協働に関する一考察 : 大須大道町人祭実行委員会と大須大道町人祭ボランティアを事例として | |||||||||
言語 | ja | |||||||||
その他のタイトル | ||||||||||
その他のタイトル | A Study on Collaboration Activities with NPOs : A Case Study of Execution Committee and Volunteers of Osu Street Performers Festival | |||||||||
言語 | en | |||||||||
著者 |
藍場, 将司
× 藍場, 将司
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アクセス権 | ||||||||||
アクセス権 | open access | |||||||||
アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||
キーワード | ||||||||||
主題Scheme | Other | |||||||||
主題 | 非営利組織 | |||||||||
キーワード | ||||||||||
主題Scheme | Other | |||||||||
主題 | 協働 | |||||||||
キーワード | ||||||||||
主題Scheme | Other | |||||||||
主題 | 商店街 | |||||||||
キーワード | ||||||||||
主題Scheme | Other | |||||||||
主題 | 大須 | |||||||||
内容記述 | ||||||||||
内容記述 | 本稿では大須大道町人祭をめぐる組織間の協働を事例とし、非営利組織との協働に必要な要素について、組織の自律性とコミュニケーションの観点から検証を行った。今回の事例では目的の異なる二つの組織が「町人祭」を共通項に協働を果たしており、両者の自律性が保たれていた。また町人祭ボラの沿革から、組織として拡大するとともに自律性を得た反面、実行委員とのコミュニケーションの機会が減少していた。しかし協働が成立している事例と果たせていない事例から、自律性とコミュニケーションは二律背反ではなく、双方を満たすべきであり、また非営利組織はその組織構造が流動的であるため、自律性とコミュニケーションの変化に注目する必要があると考察した。 | |||||||||
言語 | ja | |||||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
内容記述 | ||||||||||
内容記述 | The purpose of this paper is to clarify the elements necessary for cooperation activities with non-profit organizations, as an example of cooperation between Execution Committee and Volunteers of Osu Street Performers Festival. In this case, two organizations with different purposes were collaborating with the “Street Performers Festival” as a common point, and the autonomy of both parties was maintained. In addition, Volunteers had gained autonomy in conjunction with expanding its scale, but the opportunities for communication with the executive committee have decreased. Autonomy and communication, however, should not be a trade-off, but both should be satisfied. Also, structures of non-profit organizations tend to be fluid, changes in autonomy and communication should be focused in long term. | |||||||||
言語 | en | |||||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
出版者 | ||||||||||
言語 | ja | |||||||||
出版者 | 地域活性学会 | |||||||||
言語 | ||||||||||
言語 | jpn | |||||||||
資源タイプ | ||||||||||
資源タイプresource | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
タイプ | journal article | |||||||||
出版タイプ | ||||||||||
出版タイプ | VoR | |||||||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
収録物識別子 | ||||||||||
収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||
収録物識別子 | 2185-0623 | |||||||||
書誌情報 |
ja : 地域活性研究 巻 14, p. 21-29, 発行日 2021-03 |